Viele Unternehmen kommen mit ihrem Wachstum nicht alleine zurecht und müssen auf die Dienstleistungen von externen Firmen zugreifen. Die gewachsenen Strukturen, die Firmen von klein auf wachsen lassen, hindern sie daran, den Sprung in die große Liga zu machen.
Wenn Kleinunternehmer den Wechsel zu einem mittelständischen Unternehmen machen, funktionieren viele eingespielte Prozesse nicht mehr. Am Offensichtlichsten ist die Entscheidungskette. Während Selbstständige gewohnt sind, alle Entscheidungen selbst zu treffen, alle Schecks selber zu unterschreiben und immer selber nach dem Rechten zu schauen, muss die Verantwortung in größeren Unternehmen aufgeteilt werden.
Dafür werden anderen Strukturen in den Unternehmen benötigt und das Personal muss ausgebildet werden. Diesen Wechsel in der Organisation natürlich durchzuführen, ohne Hilfe von Dritten, kann teuer werden und sehr lange dauern.
Unternehmensberatungen können helfen, diesen Wandel in den Unternehmen zu unterstützen. Die Erfahrung der Berater hilft, die alten gewachsenen Strukturen aufzubrechen und die Funktionen in einem Unternehmen zu definieren. Besonders die Leitung, besser gesagt der Unternehmer, ist gefordert, weil er komplett umdenken muss und die Verantwortung für die Frucht seiner jahrelangen Arbeit teilweise in die Hände seiner Mitarbeiter legt.
Die Angestellten müssen sich daran gewöhnen, selbstständig Entscheidungen treffen zu können, die innerhalb ihr
er Verantwortlichkeit liegen. Dazu ist es nötig, klare Verantwortungsbereiche durch das ganze Unternehmen festzulegen und die Beteiligten darauf vorzubereiten.
Einer der wichtigsten Gründe, um Unternehmensberater in diesem Fall einzusetzen, ist die Gefahr der wirtschaftlichen Verluste. Wenn das Unternehmen selber versucht, diesen Sprung in den Mittelstand zu machen, ist die Möglichkeit, Fehler zu machen, sehr groß. Diese Fehler können fatale Konsequenzen für die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens haben. Das kann schon der Eindruck bei den Kunden sein, die durch den Wechsel unsicher werden, bis hin zu Problemen in der Produktion, die richtig teuer werden können.
Unternehmensberater verfügen über die Erfahrung, den Wechsel in der Struktur der Firma problemlos zu organisieren und die häufigsten Fehler zu vermeiden. Dadurch hat der Unternehmer die Sicherheit, dass dem Unternehmen durch den Strukturwechsel kein Schaden entsteht.
Wichtig ist immer, die richtige Unternehmensberatung zu wählen. Der Unternehmer kann dies ganz leicht herausfinden, alle Unternehmensberatungen haben auch eine Informationspflicht. Kein seriöser Berater wird dem Kunden schon bei seinem ersten Besuch einen vorgefertigten Plan vorlegen. Die Voraussetzungen sind in jedem Unternehmen anders, so dass ein seriöser Berater erst nach einer genauen Analyse einen Plan für einen Strukturwechsel machen kann.